Beratung von Unternehmen in Change Prozessen

THE CHANGE
CONSULTANTS

Als spezialisierte Transformationsberater mit Fokus auf Finanzwesen helfen wir Unternehmen in Veränderungsprozessen.

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Wir beraten, begleiten, denken neu: Finanzorganisation in KMUs, Start-ups und bei strategischen Transaktionen.

WIE KÖNNEN WIR IHNEN HELFEN?

Wir planen einen Börsengang, Verkauf oder Zusammenschluss.

Ein Börsengang oder Unternehmensverkäufe- und -zusammenschlüsse gehören zu den wichtigsten Entscheidungen für Unternehmen. Veränderungen dieser Art bieten strukturelle und finanzielle Chancen, erfordert aber auch eine fundierte Vorbereitung und eine klare Strategie. Denn es geht um nicht weniger als die Zukunft Ihres Unternehmens. Unser Beraterteam unterstützt Sie umfassend von der Vorbereitung bis zum Abschluss und arbeitet Hand in Hand mit Ihnen und Ihrem Team.

Unsere Beratung beginnt mit einer gründlichen Analyse Ihrer Unternehmens- und Finanzstruktur. Dazu gehören die Bewertung und Begutachtung aller erforderlichen Prozesse, Systeme und Daten, die Begleitung von vollumfänglichen Due Dilligence Prüfungen sowie die Beratung bei Käufen oder Verkäufen von Anteilen oder Ihrer gesamten Unternehmung. Wir sind dabei Schnittstelle zu internen und externen Stakeholdern und begleiten Sie durch alle Phasen strategischer Transaktionen.

Unser Ziel ist es, Prozesse zu erleichtern und Ihnen durch das Minimieren aller Risiken Sicherheit zu geben. Dank unserer Erfahrung in allen Fragen rund um Merger & Acquisition, können Sie sich darauf verlassen, dass Ihr Unternehmen optimal vorbereitet ist.

Leistungsbereiche:

  • Analyse der Unternehmens- und Finanzstruktur
  • Entwicklung einer optimalen IPO- oder Verkaufsstrategie
  • Bewertung des Unternehmens und Erstellung einer Equity Story
  • Unterstützung bei Due Diligence und Investorenkommunikation
  • Begleitung des gesamten Transaktionsprozesses einschließlich Post Merger Integration
Wir stecken als mittelständisches Unternehmen in einem Transformationsprozess.

Mittelständische Unternehmen stehen vor vielfältigen Herausforderungen: Neue Marktanforderungen, Digitalisierung & KI, veränderte Kundenbedürfnisse und wachsender Wettbewerbsdruck. Wir begleiten Sie in diesem Veränderungsprozess und helfen Ihnen, nachhaltige und zukunftssichere Finanzstrukturen und -prozesse aufzubauen, die Transformation nicht nur ermöglichen, sondern wirksam vorantreiben.

Unser Beratungsansatz beginnt mit einer tiefgehenden Analyse Ihrer aktuellen Geschäftsprozesse und Marktsituation oder der vom Unternehmen konkret formulierten Problemstellung. Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen eine klare Vision für die Zukunft und entwickeln eine Transformationsstrategie, die zu Ihrer Unternehmenskultur, -struktur und Ihren langfristigen Zielen passt. Dafür bringen wir jahrzehntelange Erfahrung aus unterschiedlichen Organisationen mit – von der Konzernstruktur bis zum familiengeführten Mittelstand.

Neben der Optimierung interner Abläufe im Finanzwesen und Controlling unterstützen wir vor allem dabei, den Bereich Finance als zentrale Schnittstelle zu anderen Bereichen und Abteilungen im Unternehmen zu etablieren und weiterzuentwickeln. So stellen wir wirtschaftlich effiziente Prozesse und Synergien sicher. Unser Ziel ist es, Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und Ihnen dabei zu helfen, Chancen im Markt bestmöglich zu nutzen. Durch unsere enge Zusammenarbeit mit Experten aus verschiedenen Bereichen wie Steuern oder IT, erhalten Sie eine ganzheitliche und praxisnahe Beratung.

Leistungsbereiche:

  • Analyse der Geschäftsprozesse und Marktsituation
  • Entwicklung einer maßgeschneiderten Transformationsstrategie
  • Unterstützung bei Digitalisierung und Prozessoptimierung
  • Anpassung der Finanzstruktur für nachhaltiges Wachstum
  • Strategische Begleitung bis zur erfolgreichen Umsetzung
Wir sind ein junges Unternehmen und wachsen.

Start-ups, Scale-ups und junge Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihr schnelles Wachstum strukturiert und nachhaltig zu gestalten. Finanzierungsfragen, die Etablierung effizienter Prozesse und die strategische Weichenstellungen sind dabei zentrale Themen. Wir stehen Ihnen als kompetenter Partner zur Seite, um diese Wachstumsphase optimal und hands-on zu gestalten.

Ein besonderer Fokus unserer Beratung liegt auf der Begleitung bei der Kapitalbeschaffung. Ob Venture Capital, Private Equity oder strategische Partnerschaften – wir unterstützen Sie bei der Auswahl der besten Finanzierungsoptionen und begleiten Sie durch den gesamten Prozess. Zudem helfen wir Ihnen, eine belastbare Finanzorganisation zu entwickeln, um Ihr Wachstum langfristig abzusichern. 

Neben der Analyse und Neustrukturierung von Prozessen & Systemen des Finanzwesens beraten wir Sie auch in operativen und strategischen Fragen: Wie skalieren Sie Ihre Prozesse effizient? Welche Expansionsmöglichkeiten sind sinnvoll? Wie stärken Sie Ihre Marktposition? 

Mit unserer Expertise aus zahlreichen Wachstumsprojekten stellen wir sicher, dass Ihr Unternehmen stabil wächst und seine Potenziale voll ausschöpft.

Leistungsbereiche:

  • Unterstützung und Begleitung bei Kapitalbeschaffung (Venture Capital, Private Equity)
  • Entwicklung einer nachhaltigen Finanzstrategie
  • Skalierung von Geschäftsprozessen und Infrastruktur
  • Erarbeitung und Umsetzung von Wachstumsstrategien
  • Begleitung bei Marktexpansion und strategischer Positionierung
  • Begleitung von Gründerinnen und Gründern bei Exits
Wir müssen unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten (ESG) reporten.

Unternehmen stehen zunehmend unter Druck, ihre Nachhaltigkeitsstrategie transparent zu kommunizieren und ESG-Kriterien zu erfüllen. Ob durch regulatorische Vorgaben, Investorenanforderungen oder die Erwartungen der Kunden – professionelles Nachhaltigkeitsreporting wird immer wichtiger. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre ESG-Aktivitäten effektiv zu strukturieren und zu berichten.

Unsere Leistungen umfassen die Entwicklung einer klaren Nachhaltigkeitsstrategie, die Identifikation relevanter ESG-Kennzahlen sowie die Unterstützung bei der Erstellung professioneller Nachhaltigkeitsberichte. Wir analysieren Ihre bestehenden Aktivitäten und helfen Ihnen, diese gezielt weiterzuentwickeln, um den Anforderungen an das Reporting gerecht zu werden.

Neben der Erfüllung gesetzlicher Anforderungen sorgt ein durchdachtes ESG-Reporting auch für eine stärkere Marktpositionierung und kann zur Gewinnung von Investoren beitragen. Unser Ziel ist es, Ihre Nachhaltigkeitsstrategie als integralen Bestandteil Ihrer Unternehmensentwicklung zu etablieren – für mehr Transparenz, Vertrauen und langfristigen Erfolg.

Leistungsbereiche:

  • Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie nach ESG-Kriterien
  • Identifikation relevanter Datenpunkte für ein qualifiziertes Reporting 
  • Aufbau prozessbasierter Reportingstrukturen
  • Erstellung professioneller Nachhaltigkeitsberichte
  • Integration von ESG-Maßnahmen in die Unternehmensstrategie
  • Unterstützung bei der Erfüllung regulatorischer Anforderungen
So arbeiten wir

Change

The Better

  • Strategie

    Veränderung braucht Weitblick: Das ermöglichen wir.
    Wir schaffen Transparenz und räumen auf, um den Blick auf das Wesentliche zu ermöglichen – eine klare Strategie für wertstiftende Transformation in Ihrem Unternehmen.

  • Prozesse

    Effizienz schafft Wert: Das geht nur mit klaren Prozessen. Dafür braucht es oft einen erfahrenen Blick von außen. Wir brechen Prozesse auf, um diese dann neu zu denken und an die Marktentwicklung zeitgemäß anzupassen.

  • Strukturen

    Struktur gibt Sicherheit: Klare Rollen und transparente Informationen sind für Unternehmen Gold wert. Der Wildwuchs der Vergangenheit verträgt kein „schon immer so gemacht“. Wir nehmen Sie an die Hand, um schrittweise zu verändern.

  • Systeme

    Veränderungen mit System: Ob technische Lösungen oder einfach klare Rollenverteilung – Systeme schaffen ein effizientes Miteinander, das Zeit spart und Wert stiftet.

ÜBER UNS

Das ist Löchner Advisory

Durch unsere langjährige Erfahrung im Finanzmanagement großer Konzerne sowie im Interimsmanagement für den Mittelstand verbinden wir Strategie mit Umsetzungskompetenz. Unser Beratungsansatz greift direkt in bestehende Prozesse ein, um kurzfristig Veränderung herbeizuführen, die langfristig wirkt. 

LÖCHNER ADVISORY IN ZAHLEN

25 Jahre Beratungserfahrung

14 abgeschlossene Transformationsprojekte

16 Branchen projektübergreifend

Haben Sie 
weitere Fragen?

Wie läuft ein typisches Beratungsprojekt ab?

Unsere Beratungsprojekte folgen einem strukturierten, aber flexiblen Ansatz, der auf die individuellen Bedürfnisse unserer Kunden zugeschnitten ist. Zunächst führen wir eine detaillierte Analyse durch, um den aktuellen Status und die Herausforderungen zu identifizieren. Danach entwickeln wir eine maßgeschneiderte Strategie, die sowohl kurzfristige Maßnahmen als auch langfristige Ziele berücksichtigt. In der Umsetzungsphase begleiten wir Sie eng – ob durch die Optimierung von Prozessen, die Anpassung von Strukturen oder die Implementierung neuer Systeme. Unser Ziel ist es, nachhaltige Veränderungen zu schaffen, die über das Projektende hinaus wirken.

Wie lange dauert ein typisches Change-Projekt?

Die Dauer eines Projekts hängt von der Komplexität und den spezifischen Herausforderungen Ihres Unternehmens ab. Größere Transformationen, wie ein Börsengang, eine Fusion oder die Neustrukturierung der Finanzorganisation, dauern in der Regel mehrere Monate bis hin zu einem Jahr. Gemeinsam definieren wir zu Beginn des Projekts einen klaren Zeitrahmen und setzen Meilensteine, um Fortschritte messbar zu machen.

Welche Unternehmen profitieren besonders von Ihrer Beratung?

Unser Fokus liegt auf Unternehmen, die sich in einem signifikanten Veränderungsprozess befinden. Dazu gehören:

  • Mittelständische Unternehmen, die ihre Finanzorganisation modernisieren, Geschäftsprozesse optimieren oder digitalisieren möchten
  • Start-ups, die stark wachsen und nachhaltige Strukturen für Skalierung und Finanzierung benötigen
  • Unternehmen im Transaktionsprozess, etwa bei Unternehmensverkäufen, M&A oder Börsengängen
  • Firmen, die ESG-Reporting etablieren und ihre Nachhaltigkeitsstrategie professionalisieren möchten
Arbeiten Sie nur beratend oder übernehmen Sie auch operative Aufgaben?

Wir kombinieren strategische Beratung mit umsetzungsorientierter Unterstützung. Neben der Analyse und Konzeptentwicklung übernehmen wir bei Bedarf auch operative Interim-Management-Rollen, um die Transformation aktiv zu steuern. Das bedeutet, dass wir nicht nur Empfehlungen aussprechen, sondern Prozesse, Strukturen und Systeme auch tatsächlich implementieren – in enger Zusammenarbeit mit Ihrem Team.

Was unterscheidet Ihre Beratung von anderen?

Unser Mehrwert liegt in der Verbindung aus strategischem Weitblick und operativer Umsetzungsstärke. Durch unsere langjährige Erfahrung im Finanzwesen großer Konzerne und im Mittelstand verstehen wir die Herausforderungen unserer Kunden aus erster Hand. Wir denken nicht nur in Konzepten, sondern setzen Veränderungen auch hands-on um. Zudem agieren wir als unabhängiger Sparringspartner, der sich nicht scheut, unbequeme Fragen zu stellen – immer mit dem Ziel, Ihr Unternehmen nachhaltig erfolgreicher zu machen.

Als Mitglieder eines Netzwerks von Interim Managern, haben wir Zugriff auf ein Team interdisziplinärer Kollegen. Das ermöglicht es uns, im Bedarfsfall Expertenwissen aus angrenzenden Unternehmensbereichen in die Projekte einfließen lassen zu können. 

KONTAKT

Sie verstehen Veränderung nicht als notwendiges Übel, sondern haben eine klare Idee, wo Ihr Unternehmen hinsteuern soll? Wir helfen Ihnen gerne dabei, Transformation nachhaltig zu steuern. Kontaktieren Sie uns: